7 attitudes inconscientes qui réduisent l’efficacité des professionnels
7 attitudes qui ont leur place dans notre fonctionnement, et qui peuvent cependant entraîner des conséquences à l’encontre de l’efficacité professionnelle.
Publications
Qu’est-ce que le coaching pour chefs d’entreprise ?
Dans cette émission de 20 min, vous aurez tous les éléments de réponse pour comprendre le coaching pour chefs d’entreprise
Constellation systémique d’organisation
La constellation systémique d’organisation est un outil agile et polymorphe pour accompagner les professionnels à explorer leur problématique dans sa complexité.
Fête de la musique 2023
Bonjour ! Ce 21 juin 2023, c’est la fête de la musique ! Cette publication n’a à priori pas de lien avec mon métier de coach professionnel, si ce n’est ma propre pratique de créativité et d’exposition à un public… Lire la suite »Fête de la musique 2023
Exemple de coaching professionnel 7 : Prise de parole en public
Exemple de coaching professionnel 7 : Faire de sa peur une alliée lors des prises de parole en public
Exemple de coaching professionnel 6 : J’ai encore perdu un client !
Exemple de coaching professionnel 6 : Le client qui voulait prospecter et trouve une toute autre solution !
Qu’est-ce que la connerie ?
Jacques Généreux : « Ce que j’appelle la bêtise c’est très précisément la suspension de l’effort qui est nécessaire pour se servir de manière adéquate de son intelligence.
Quand cette bêtise résiste dans le temps à toutes les évidences contraires, c’est ça que j’appelle la connerie. »
À propos de la bienveillance
Le travail, la réflexion, et le courage que nécessite la bienveillance, relations interpersonnelles et choix de vie et professionnels
Codéveloppement professionnel et managérial
Le codéveloppement professionnel et managérial, une action de formation continue exploitant l’intelligence collective et l’apprentissage par l’action
Exemple de coaching professionnel 5 : La manager qui prend des risques
Exemple de coaching professionnel 5 : La manager qui exploite la prise de risques pour mettre-en-œuvre des changements