COACHING PROFESSIONNEL, CODÉVELOPPEMENT ET PRESTATIONS ANNEXES

Le coaching individuel de collaborateur est traditionnellement contractualisé pour 6 à 12 séances de 1h à 2h, avec au minimum une rencontre tripartite (prescripteur, personne coachée et coach) ou quadripartite (tripartite + DRH ou N+1) au démarrage puis au bilan. Cet accompagnement long permet de travailler en profondeur et dans la durée afin d’ancrer la nouvelle posture.

Toutefois, dans certaines situations les problématiques sont réglées rapidement en 2 à 4 séances, parfois appelé flash-coaching. Soit pour activer une impulsion afin de dépasser un obstacle, soit parce qu’un déclic est provoqué qui s’exprimera rapidement.

Je propose de débuter le coaching par une séance de débriefing du questionnaire de personnalité DoLquest.

La multiplicité des interventions possibles en coaching d’équipe ou coaching collectif, en termes de structure et types de rencontre (intégration ou non d’entretiens individuels, intervention pendant ou en dehors des réunions d’équipe) et calendrier et lieu d’intervention, nécessite une conception au cas par cas.

Je peux intervenir avec d’autres coaches professionnels certifiés affiliés à une fédération officielle de coaching (EMCC, ICF), dans le cas où l’action de plusieurs coaches est requise (par exemple coachings individuels de membres du groupe coaché).

Le codéveloppement s’adresse aux cadres dirigeants et managers. Il permet la montée en compétences professionnelles et managériales des groupes de pairs, en utilisant l’intelligence collective du groupe, appuyée sur des situations réelles, actuelles et concrètes. Le codéveloppement dans le respect de la méthode Payette, est une pratique puissante.

Pour la constitution et la facilitation d’un groupe de codéveloppement, en intra ou inter-entreprises, veuillez consulter la page formation « Groupes de codéveloppement » et me contacter pour une demande spécifique..

Dans le cadre d’actions ponctuelles pour des entreprises, je conçois des ateliers pour professionnels sur des thèmes variés alliant développement personnel et psychologie sociale, réflexion sociétale, et réalité du travail.

Ces ateliers amènent à réfléchir et échanger de manière pragmatique. Ils ne font généralement pas appel à des pratiques ludiques, décalées ou inspirantes.

La méthode des constellations systémiques professionnelles est une manière de faire émerger de l’information, afin d’enrichir la compréhension que le client a de son système organisationnel, des processus et relations qui s’y jouent.

Elle peut s’effectuer en individuel, lors des séances de coaching, et également en collectif, avec les collaborateurs concernés ou avec des représentants externes à l’organisation.