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COACHING PROFESSIONNEL INDIVIDUEL PERSONNALISE

COACHING DE DIRIGEANT


Le dirigeant peut être confronté à plusieurs problématiques, comme, de manière non-exhaustive :

  • Le sentiment de solitude face à ses responsabilités

  • Un manque de souffle, de temps ou d’espace pour se connecter à sa créativité et son intuition

  • Une invasion de la vie professionnelle dans la vie personnelle

  • Des conflits de valeurs

  • Une charge à porter dont il n’arrive pas à se soulager

  • Un besoin de faire le point et d'actualiser ce qu’il incarne auprès de ses collaborateurs


Le coaching offre un cadre de non-jugement dans lequel le dirigeant pourra s’exprimer en sécurité et confidentialité. Le coach, par sa posture et ses techniques, aide le dirigeant à clarifier ce qu’il se passe pour lui, décider des priorités, et maintenir un bon niveau de confiance et de maîtrise.

Ma formation d’ingénieur généraliste axée sur tous les domaines de l’entreprise, mon profil délibérément polyvalent, mes 7 années d’intérêt et de pratique du coaching avec une approche rationnelle et pragmatique, et une approche imaginaire et symbolique incluant le ressenti, me permettent de vous accompagner dans votre évolution.


COACHING DE MANAGER


Le coaching de manager est une approche ciblée sur le développement de certaines compétences et savoir-être identifiés par la hiérarchie et reconnus par le manager. En général, une entreprise prescrit un coaching à un manager car elle croit en ses qualités et talents, et souhaite lui donner l’opportunité de corriger certaines manières de faire, afin de lui permettre d’être encore meilleur à son poste et dans son rôle.

Le coaching peut porter, de manière non-exhaustive, sur :

  • La gestion des émotions et la communication

  • La capacité à déléguer

  • Le savoir prioriser

  • Lâcher les tâches qui ne correspondent pas à son poste

  • Acquérir le sentiment de légitimité pour mieux s’affirmer et développer sa confiance et son leadership

  • Définir et mettre en place son style de management

  • Mieux identifier les rôles et enjeux des acteurs de l’entreprise et de son environnement



COACHING DE COLLABORATEUR


Moins fréquent pour le moment, le coaching de collaborateur est préconisé quand :

  • Le potentiel du collaborateur invite l’entreprise à investir dans sa montée en compétences de manière ciblée

  • Le comportement du collaborateur, malgré ses compétences reconnues, impacte négativement le travail d’équipe

  • Le collaborateur traverse une situation de mal-être et que l’entreprise souhaite lui apporter l’aide pour se restabiliser.


Dans tous ces cas, l’entreprise reconnait les compétences et qualités du collaborateur et croit en sa capacité à s’améliorer.

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