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COACHING PROFESSIONNEL D’ÉQUIPE

Une équipe peut être constituée à un moment donné pour mener un projet donné.

Une équipe peut aussi être constituée au fil de l’évolution de l’entreprise, avec des créations de postes, du turnover, des promotions, des recrutements etc.

Que ce soit une équipe projet, une équipe service, ou l’ensemble des responsables de services ou métiers, une équipe a pour but de fournir un produit ou service de qualité, satisfaire le client, maximiser les ventes, ou assurer le bon fonctionnement de l’entreprise, et pour cela les individus doivent travailler en cohérence et synergie.

Mais souvent, par manque de temps, l’intégration est négligée.

Les attendus de l’équipe et les rôles de chacun deviennent flous ou se figent au fil du temps,

les collaborateurs manquent de visibilité sur la finalité de leur travail,

sur les ressources disponibles et en particulier

les compétences et qualités de leurs collègues

ainsi que sur leur propre valeur ajoutée.

Des habitudes dysfonctionnelles s’instaurent et ne sont pas remises en question,

et les nouveaux arrivants s’intègrent comme ils peuvent dans ce

système existant et homéostatique.

Dans ce contexte, le N+1 ou le manager n’a pas forcément la capacité, la mission ou le temps de transformer cette équipe, d’autant plus qu’il en est un des éléments constitutifs soumis lui aussi à l’homéostasie.


C'est POURQUOI le COACHING D’ÉQUIPE est une INTERVENTION TRÈS PROFITABLE, un

SOUFFLE NOUVEAU POUR REPARTIR SUR DES BASES SAINES ET DURABLES.

Il permet de :

INTÉGRER une vision claire et commune des OBJECTIFS de l’équipe

IDENTIFIER et PARTAGER les RÔLES et apports de chaque collaborateur

CO-ÉLABORER une structure d’interactions et de communication afin de faire émerger la SYNERGIE

INSTAURER une dynamique constructive pour une EFFICACITÉ durable

ÉTABLIR la CONFIANCE entre l’équipe et son N+1

Il s’attache également à :

VALORISER les compétences et savoir-être des collaborateurs pour un meilleur BIEN-ETRE et pour favoriser la montée en compétences

OFFRIR aux membres de l’équipe une visibilité sur l’intérêt de sa participation et un feed-back et feed-forward sur son travail, ce qui participe à la RECONNAISSANCE


Ainsi, l’équipe se crée comme système qui s’auto-gère

et répond aux directives stratégiques avec plus de flexibilité.

Elle est apte à accueillir un nouveau collaborateur avec une attitude

et une démarche d’intégration cohérente.


Le coaching d’équipe peut se dérouler de différentes manières selon le besoin, les situations ci-dessous sont présentées à titre illustratif :

  • Equipe qui se crée et a besoin de créer une représentation collective :

2 à 3 jours en résidence.

  • Equipe fonctionnelle qui souhaite être plus performante :

suivi régulier toutes les 2 à 4 semaines, en général lors des réunions d’équipe,

pendant plusieurs mois,

ou bien en mini-séminaires d’une demi-journée sur le lieu de travail,

concentrés sur un temps plus court.

  • Equipe dont la performance est freinée par des habitudes dysfonctionnelles installées, et qui doit recréer un fonctionnement sain et constructif :

2 jours en résidence avec ancrage par un suivi régulier sur plusieurs mois.

Vous pouvez me contacter pour discuter de votre problématique et voir si le coaching d'équipe est une bonne option pour la résoudre.

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