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MOI, ENTREPRENEUR DURABLE

Formation individuelle pour Créateurs d’Entreprise :

Focus sur vos compétences, posture et culture de chef.fe d’entreprise

Basé sur l’autodiagnostic de compétences entrepreneuriales de la méthodologie BCAE (Bilan de Compétences en Agilité Entrepreneuriale). Cette prestation n’est pas un bilan de compétences.
Prestation à distance

BCAE Créateur d'entreprise

Télécharger la FICHE FORMATION « Moi, Entrepreneur durable »

100% Distanciel
Durée : 5h sur 10 jours
Formateur : Adelyne ALBRECHT
Organisme de Formation : AA COACH certifié QUALIOPI au titre des actions de formation

Cette formation-accompagnement se positionne en amont des autres démarches de la création d’entreprise.

Vous êtes porteur de projet, en projet de création d’entreprise, et vous souhaitez ajuster votre posture et culture d’entreprise pour assurer la durabilité et pérennité de votre entreprise.

​Cette formation vous permet de :

  • Confronter votre personnalité et compétences à votre rôle de chef d’entreprise.
  • Orienter les axes stratégiques de votre développement de compétences et vos partenariats et ressources humaines au service de votre entreprise.

​Ces prestations s’adressent aux :

  • Candidats à l’entrepreneuriat désireux de fonder leur projet pour le faire durer.
  • Salariés intrapreneurs appelés à exercer la responsabilité du lancement d’une nouvelle activité
  • Récents chefs d’entreprise revisitant leur posture d’entrepreneur après constat des limites de l’accompagnement initial technique.
  • Demandeurs d’emplois curieux de l’aventure mais conscients des vrais enjeux de « choisir en conscience »
  • Quadragénaires ou plus, s’interrogeant sur la suite ou la fin de leur carrière

Visionner la vidéo de présentation :

CONTEXTE

Les dispositifs d’accompagnement aux créateurs d’entreprise focalisent sur les aspects techniques : statut juridique, financement, business plan.

Les formations et accompagnements incluant l’adéquation homme-projet ou femme-projet, s’adressent à la cohérence entre l’identité de la personne et le projet.

Mais peu d’accompagnements abordent concrètement les compétences de l’entrepreneur, sa posture et sa culture.

Or ce sont ces compétences qui lui permettront d’assurer la pérennité de son entreprise.

Par ailleurs, les propositions de prestations et les services aux créateurs s’inscrivent dans un marché en expansion qui souhaite voir la demande augmenter. Dans ce contexte, les personnes sont encouragées à créer sans avoir de notion de ce que cela implique à moyen et long termes pour réussir, se développer et durer.

Le questionnaire interactif des potentiels à entreprendre (QIPE) permet au créateur de faire sa propre évaluation sur 3 savoir-être et 5 savoir-faire du chef d’entreprise, déclinant 51 compétences entrepreneuriales détaillées.

Le diagnostic accompagné lui permet de porter son attention sur l’ensemble des dimensions et attendus du chef d’entreprise, en rapport avec son projet, de se positionner avec ses aptitudes et attirances personnelles, et de définir ses axes prioritaires de développement de ses propres compétences, et les axes prioritaires en besoins de partenariats ou sous-traitance.

Il élargit ainsi sa connaissance et perspective des tenants et aboutissants, et explore les possibilités de résolution, pour entrer dans une dynamique de lucidité du pilotage d’entreprise destinée à assurer sa pérennité.

Grâce à cette approche réflexive et pédagogique, il choisira ses partenaires et prestataires avec une vigilance portée sur la réponse au cahier des charges.

En tant que son propre employeur, le créateur doit se poser la question :
Si j’étais DRH, est-ce que je m’embaucherais ?

OBJECTIFS

  • Évaluer ses niveaux de compétences entrepreneuriales, sa posture et sa culture de chef d’entreprise
  • Se positionner comme ressource humaine de sa propre entreprise
  • Formuler les axes prioritaires et stratégiques en termes de développement de ses propres compétences, et en termes de sollicitation ou intégration d’acteurs extérieurs

​OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Évaluer ses niveaux de compétences entrepreneuriales
  • Évaluer ses appétences des compétences entrepreneuriales
  • Révéler les potentiels, créer la confiance de manière lucide et engagée
  • Identifier les besoins en formations, coaching, accompagnement et renforcement personnel
  • Formuler un besoin, ses objectifs et attendus pour solliciter les bons acteurs externes

​En savoir plus :

Télécharger la fiche formation « Moi, Entrepreneur durable »

Voir aussi Ressources utiles (Modalités, CGU, CGV etc)

La pédagogie de cet accompagnement s’appuie sur les outils de la méthodologie et pédagogie BCAE, développés par Pepinium, d’après les travaux de la FNPAE.

La vraie vie entrepreneuriale est bien plus complexe que ce qu’en disent les publicités sur la liberté professionnelle ou les startups.

Elle est aussi bien plus passionnante : c’est une exposition au réel beaucoup plus riche que les statuts et les aides.

Un jonglage avec la vérité sur soi, son marché, les autres.

Pour réussir sa vie commerciale, humaine, sociale et financière, la future entreprise doit s’appuyer sur un(e) créateur(trice) au top de sa culture, sa posture et ses compétences entrepreneuriales.

C’est la mission des pédagogies BCAE récemment classées 1ères par une des plus grosses institutions de reclassement française, la Défense Nationale.

Dans le salariat, il faut prouver vos compétences passées à un recruteur qui endosse le risque de vous recruter et vous donner les moyens de travailler.

Dans l’entrepreneuriat, il faudrait théoriquement prouver à un banquier, au Pôle Emploi, comptable, juriste, un comité de prêt d’honneur que vous pourrez développer les compétences d’entrepreneur, puisque … c’est la clé de succès du projet !

Comme c’est vous qui assumerez les éventuelles pertes en Argent, Temps, Energie, … autant vous donner les moyens de vous engager avec lucidité pour bien récolter les fruits de votre investissement !

Grâce à votre coach-consultant certifié BCAE, vous allez déployer toute votre intelligence entrepreneuriale !

Prenez soin de vous-même et de votre projet, appropriez-vous vos choix …

… à commencer par celui des Personnes qui vous aideront à réussir, car nul(le) ne réussit seul(e).

Commence la formidable aventure d’être « Entrepreneur de soi » de manière ouverte, généreuse et responsable.