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Accompagnement Individuel Personnalisé Type Coaching pour Créateurs d’Entreprise :
DEVENIR DIRIGEANT D'ENTREPRISE

Développez votre légitimité et posture de dirigeant d’entreprise

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Présentiel au Lamentin Martinique ou Distanciel

Durée : 10h sur 8 séances

Formateur : Adelyne ALBRECHT

Organisme de Formation : AA COACH certifié QUALIOPI au titre des actions de formation

Cette formation est finançable avec votre CPF. Cliquez ici pour accéder à Mon Compte Formation.

Prérequis et Condition d'accès : Avoir un projet de création d'entreprise. Cet accompagnement se positionne en amont de la création de votre numéro SIRET.

Vous êtes porteur de projet, en projet de création d'entreprise, et vous avez besoin de lever les freins intérieurs qui vous empêchent de passer à l'action.

Cet accompagnement vous permet d'ajuster vos processus cognitifs internes de manière ciblée pour sécuriser votre posture de dirigeant d'entreprise.

CONTEXTE

Les dispositifs d’accompagnement aux créateurs d’entreprise focalisent sur les aspects techniques : statut juridique, financement, business plan. Les formations et accompagnements incluant l’adéquation homme-projet ou femme-projet, s’adressent à la cohérence entre l’identité de la personne et le projet.


Et pourtant certains porteurs de projet retiennent des freins ou blocages qui les empêchent de passer à l’action.

Ils ressentent un manque de légitimité.


Cette formation focalise sur le travail sur soi du futur dirigeant.


En tant que son propre employeur, le créateur doit se poser la question :


Si j’étais DRH, est-ce que je m’embaucherais ?


OBJECTIFS

  • S’engager avec légitimité dans son projet de création d’entreprise

  • Entreprendre en autonomie les actions nécessaires à la réalisation du projet entrepreneurial

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Les objectifs pédagogiques seront à définir en fonction des besoins spécifiques individuels du client. Un choix de 3 à 5 objectifs pédagogiques réalistes sera soumis à l’apprenant, la liste suivante n’est pas exhaustive :


  • Lister ses 5 valeurs fondamentales et décrire comment elles se concrétisent dans le projet d’entreprise

  • Mettre en mots son style de leadership

  • Mettre en mots les caractéristiques de sa personnalité

  • Se positionner vis-à-vis de sa peur du conflit

  • « Être avec » ses émotions et décider de la réponse-action

  • Assumer de ne pas être aimé de tout le monde

  • Exploiter son unicité et l’altérité de l’autre

  • Décrire son processus de recrutement / choix de partenaires et prestataires

  • Préparer les entretiens de recherche de financement

  • Décider de son propre plan de développement des compétences de dirigeant

  • Organiser sa vie professionnelle et sa vie personnelle

  • Énoncer son pitch

  • Accepter de dépenser ou investir de l’argent

  • Définir son plan d’action

  • Identifier ses sécurités

  • Accomplir le deuil d’une expérience passée

  • À compléter…

En savoir plus :

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Voir aussi Ressources utiles (Modalités, CGU, CGV etc)