LE COACH PROFESSIONNEL POUR
FAVORISER LA RÉUSSITE DANS VOTRE ENTREPRISE

Je vous propose du coaching professionnel en présentiel en Martinique, ou coaching à distance en Martinique et au-delà.

coach professionnel d'entreprise

Le coaching est en plein essor pour le développement des compétences des acteurs de l’entreprise, pour différentes bonnes raisons : en savoir plus ici.

Coaching professionnel individuel personnalisé

Le processus de coaching individuel peut s’appuyer sur les éclairages du questionnaire de personnalité DoLquest au démarrage et à la fin du coaching.

coaching individuel professionnel

Les exemples proposés ci-dessous présentent parfois le problème, parfois l’objectif.
La clarification du problème observé et la formulation spécifique de la situation désirée, traduite en objectifs, à la place du problème, s’effectuent en amont ou au début du coaching.

Coaching de Dirigeant

Le dirigeant peut être confronté à plusieurs problématiques, comme, de manière non-exhaustive :

  • Le sentiment de solitude face à ses responsabilités
  • Un manque de souffle, de temps ou d’espace pour se connecter à sa créativité et son intuition
  • Une invasion de la vie professionnelle dans la vie personnelle
  • Des conflits de valeurs
  • Une charge à porter dont il n’arrive pas à se soulager
  • Un besoin de faire le point et d’actualiser ce qu’il incarne auprès de ses collaborateurs

Le coaching offre un cadre de non-jugement dans lequel le dirigeant pourra s’exprimer en sécurité et confidentialité. Le coach, par sa posture et ses techniques, aide le dirigeant à clarifier ce qu’il se passe pour lui, décider des priorités, et maintenir un bon niveau de confiance et de maîtrise.

​Ma formation d’ingénieur généraliste axée sur tous les domaines de l’entreprise, mon profil délibérément polyvalent, mes 7 années d’intérêt et de pratique du coaching avec une approche rationnelle et pragmatique, et une approche imaginaire et symbolique incluant le ressenti, me permettent de vous accompagner dans votre évolution.

Coaching de Manager

Le coaching de manager est une approche ciblée sur le développement de certaines compétences et savoir-être identifiés par la hiérarchie et reconnus par le manager. En général, une entreprise prescrit un coaching à un manager car elle croit en ses qualités et talents, et souhaite lui donner l’opportunité de corriger certaines manières de faire, afin de lui permettre d’être encore meilleur à son poste et dans son rôle.

​Le coaching peut porter, de manière non-exhaustive, sur :

  • La gestion des émotions et la communication
  • La capacité à déléguer
  • Le savoir prioriser
  • Lâcher les tâches qui ne correspondent pas à son poste
  • Acquérir le sentiment de légitimité pour mieux s’affirmer et développer sa confiance et son leadership
  • Définir et mettre en place son style de management
  • Mieux identifier les rôles et enjeux des acteurs de l’entreprise et de son environnement

Coaching de Collaborateur

Moins fréquent pour le moment, le coaching de collaborateur est préconisé quand :

  • Le potentiel du collaborateur invite l’entreprise à investir dans sa montée en compétences de manière ciblée
  • Le comportement du collaborateur, malgré ses compétences reconnues, impacte négativement le travail d’équipe
  • Le collaborateur traverse une situation de mal-être et que l’entreprise souhaite lui apporter l’aide pour se restabiliser.

Dans tous ces cas, l’entreprise reconnait les compétences et qualités du collaborateur et croit en sa capacité à s’améliorer.

Coaching collectif professionnel

coaching collectif coaching d'équipe

Coaching d’Équipe

Pourquoi une équipe a besoin de coaching :

​Une équipe peut être constituée à un moment donné pour mener un projet donné.

Une équipe peut aussi être constituée au fil de l’évolution de l’entreprise, avec des créations de postes, du turnover, des promotions, des recrutements etc.

Que ce soit une équipe projet, une équipe service, ou l’ensemble des responsables de services ou métiers, une équipe a pour but de fournir un produit ou service de qualitésatisfaire le client externe ou interne, maximiser les ventes, ou assurer le bon fonctionnement de l’entreprise, et pour cela les individus doivent travailler en cohérence et synergie.

​Mais souvent, par manque de temps, l’intégration est négligée.

Les attendus de l’équipe et les rôles de chacun deviennent flous ou se figent au fil du temps, les collaborateurs manquent de visibilité sur la finalité de leur travail, sur les ressources disponibles et en particulier les compétences et qualités de leurs collègues ainsi que sur leur propre valeur ajoutée.

Des habitudes dysfonctionnelles s’instaurent et ne sont pas remises en question, et les nouveaux arrivants s’intègrent comme ils peuvent dans ce système existant et homéostatique.

Dans ce contexte, le N+1 ou le manager n’a pas forcément la capacité, la mission ou le temps de transformer cette équipe, d’autant plus qu’il en est un des éléments constitutifs soumis lui aussi à l’homéostasie.

C’est pourquoi le coaching d’équipe est une intervention très profitable, un souffle nouveau pour repartir sur des bases saines et durables.

​Il permet de :

  • Intégrer une vision claire et commune des objectifs de l’équipe
  • Identifier et partager les rôles et apports de chaque collaborateur
  • Co-élaborer une structure d’interactions et de communication afin de faire émerger la synergie
  • Instaurer une dynamique constructive pour une efficacité durable
  • Établir la confiance entre l’équipe et son n+1

Il s’attache également à :

  • Valoriser les compétences et savoir-être des collaborateurs pour un meilleur bien-être et pour favoriser la montée en compétences
  • Offrir aux membres de l’équipe une visibilité sur l’intérêt de sa participation et un feed-back et feed-forward sur son travail, ce qui participe à la reconnaissance.

Ainsi, l’équipe se crée comme système qui s’auto-gère et répond aux directives stratégiques avec plus de flexibilité. Elle est apte à accueillir un nouveau collaborateur avec une attitude et une démarche d’intégration cohérente.

​Vous pouvez me contacter pour discuter de votre problématique et voir si le coaching d’équipe est une bonne option pour la résoudre.

Facilitation de Groupes de Pairs

La facilitation de groupe s’adresse à un collectif qui n’a pas un but en tant qu’équipe. Les individus la constituant sont présents pour un objectif personnel de développement, et ils partagent un rôle, un niveau de compétences, et des problématiques similaires à ceux des autres participants.

​L’attention à la désignation des membres du groupe est primordiale pour assurer la bulle de sécurité qui permettra à chacun de s’exprimer sans peur du jugement.

​La méthode la plus connue de facilitation de groupe est le co-développement. D’autres méthodes existent, et les techniques se diversifient et se créent, qui permettent en plus du partage de savoir et d’expérience, une émergence issue du collectif, qui devient une découverte pour l’ensemble des membres du groupe.